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電子カルテや臨床試験（治験）支援など、検査事業で培った医療機関とのネットーワークを活かした新規事業をいかに大きく育てるか。
検査受託各社の生き残りの条件となる。
最大手のＮ学館と2位の日本医療事務センターの2社が市場の8割を占める状況が続いている。
Ｎセンターはシェアを0・9ポイント拡大し、21・9％となった。
公立病院などで新規顧客を開拓したのが奏功した。
一方でＮ学館は0・7％下落。
増収だったものの価格下落の影響を大きく受け、市場拡大のスピードに対応しきれなかった。
3位のＩセンターも採算の合わない案件の受託を抑えた結果、シェアを0・4ポイント落とした。
2003年度も価格下落の傾向は続いている。
2002年度に診療報酬が引き下げられ、経営が悪化した医療機関が診療報酬の請求業務や病棟受付などを外注に切り替えており、市場が急拡大した。
ただ公立病院を中心に契約価格を引き下げようとする傾向は強く、「前年度より5％程度単価は下落した」（関係者）もようだ。
生き残りをかけた競争は激化の一途をたどっている。
Ｎ学館は従来自力で医療事務を手掛けてきた診療所に外注への切り替えを促して契約件数を増やし、一件あたりの物流コストや人件費を抑える方針。
日本医療事務センターは医療経営コンサルティング子会社を設立、経営改善の切り口から医療事務の業務を多角化してシェア拡大を目指す。
20021年度には、3位以下のシェアに変動が生じる可能性もある。
Ｎセンターは2003年にＩセンターに5％出資した。
2社は当面個別に営業する方針だが、将来は経営統合に踏み切る可能性もある。
付加価値を高めるサービスを新たに開発できるかが、下位企業の生き残りを左右する可能性は高い。
2002年の病院・福祉施設の給食受託は、国内市場が4730億円と前年に比べ10％伸びた。
診療報酬の減額で収益が悪化した病院が、給食を外注に切り替えコストを削減する動きが増えたのが理由だ。
一方で受託単価の引き下げ圧力も高まっており、給食受託各社は収益が低下しないための経営努力を強いられている。
上位5社の順位に変動はなかったが、一位のＮ医療食品は25・3％と前年より0・首位は不動、下位に動き2ポイント下落した。
収益率の悪い案件の受注を手梓覧た結果、上期案件を思うよう獲得できず、受託件数が伸び悩んだことが響いた。
同社は今杢後、給食の外注が進んでいない老人福祉施設や保育所など、社会悔祉施設からの受託に注力。
中期的にはシェア30％を目指す。
2位以下との差は大きく、2003年も順位が入れ替わる螺雰心は少なそう。
24位はシェアを伸ばした。
2位のＦ産業は0・3ポイント上昇の8・4％、シダックスフードサービスは5・7％と0・5ポイント上昇した。
シダックスフードサービスは患者がベッドの横に置かれた端末を利用して主菜、副菜を選べる独目システムなどが奏功した。
2003年は業界再編の影響が出そうだ。
2002年7月、4位のＥが5位のメフォスを傘下に収めた。
2002年の受託に影響は少なかったが、両社は資材の共同購買などでコストを削減する見通し。
受注競争での台風の目となる可能性がある。
下位企業の動向も無視できない。
2001年に2社が合併して発足したＳの2002年のシェアは3％で6位だが、2003年度中に物流網を再構築する計画で、今後の営業力が高まるもよう。
企業、一般般施設向けの給食事業を手掛ける企業が、病院・福祉施設向け給食事業にも参入する動きも相次いでいる。
シェアが分散する下位企業の受注競争はますます激しくなりそうだ。
2002年度の紳士服の販売額は、前年度比6・1％減の一兆910億円だった。
皇屋副低迷で雇用情勢が悪化するなか、スーツを中心とするビジネス需要の落ち込みが続いている。
全体のパイが縮小する中で、ブランドをきちんと坐している上位3社の合計シェアは前年に比べ一ポイント上昇した。
ＯＫはシェアが5・0％で首位を維持した望迦牛度比0.1ポイント減とわずかにシェアが低下したのは、Ｏが強みを持つ、百貨店が管理する紳士服売り場（平場）でのスーツ販売が低調だったのが主因。
平場はブランドごとに展開しているショップ売り場と違って特徴が出しにくく、百貨店では売り場を縮小する動きも広がっている。
Ｏは2001年度から真夏用に低価格の「Ｊ」（スラックスが2本付いて4万9000円）を投入。
売れ行きは好調だったが、全体の落ち込みを補えなかった。
一方で、「5」などのブランドでは、顧客の体形に合わせて仕立てる「Ｐ」が売り上げを伸ばした。
「Ｒ」も好調だった。
Ｓ商会は0・5ポイント上昇し、3・8％となった。
シェア上昇を引っ張ったのが、ライセンス生産している「Ｂ」。
特にＳ商会が独自に日本だけで展開している「Ｂ」が伸びた。
「Ｅ」「Ｓ」なども好調を持続した。
ただ、平場はＳ商会も苦戦が続いており、売上高も減少が続いている。
20021年は強みを持つコートを中心に、新たな平場のレイアウトを百貨店に提案し、平場を活性化する計画だ。
「Ｃ」とその派生ブランドを展開する3位のＦも、シェアが0・6ポイント上昇した。
Ｄは0・2ポイント低下し、2・6％・スーツを中心とするビジネス向け商品の売り上げ低下に歯止めがかからなかった。
ワールドは「Ｔ」ブランドなどが好調で、シェアは0・3ポイント上昇した。
首位のワールドのシェアは前年度に比べ一・0ポイント高い6・8％となった。
百貨店向けの主力ブランド「Ａ」「Ｉ」などが好調を持続した。
駅ビルやファッションビルを中心に、自社企画品でなく仕入れた商品を販売する「セレクトショップ」も堅調だった。
3位のＥのシェアは4・9％でほぼ横ばいだった。
3位のＯＫは、0・4ポイント上昇し4・4％・Ｏは90年から「２」「Ｋ」「Ｉ」「Ｊ」といった自社ブランドを育ててきた。
知名度の向上に合わせて、派生ブランドも積極的に立ち上げており、同社を圭辛える基盤になっている。
従来の百貨店での販売に加え、郊外型の商2002年度の婦人服国内販売額は、前年度比0・1％減の2兆3600億円となった。
長引く景気低迷で、販売の減少傾向に歯止めがかからなかった。
ただ、減少幅は小きくなっており、底打ちを期待する声も出ている。
百貨店の低迷が続く一方、製造小売り（ＳＰＡ）、郊外型の大型商業施設での販売が伸びるなど、業態ごとの明暗も鮮明になっている。
2003年秋には新たなブランドとして「Ｂ」を立ち上げ、主力ブランドの一つに育てる計画。
4位のＳ商会は、0・6ポイント伸ばして3・8％になった。
百貨店が管理する売り場である平場向けで、40代以上を対象にしたブランドは苦戦が続いたが、ライセンスブランドの「Ｂ」が伸びを支えた。
日本でＳ商会が独自に展開している「Ｂ」も好調を持続し、「Ｅ」「Ｆ」なども好調だった。
5位のファイブフォックスは、0・3ポイント伸びて3・4％だった。
一郡外型商業施設など向けのＳＰＡが伸びを支えた。
Ｗは夏場の主力商品である「Ｔ」が好調だった。
カップ部分にレースなどの装飾を一切使用せず、Ｔシャツを着ても透けにくいのが特徴で、夏の定番商品として定着している。
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